Menú
Introducción
Tener una estructura para que los empleados establezcan (y cumplan) metas crea una cultura de responsabilidad y éxito, siempre y cuando esas metas de los empleados también beneficien a la empresa.
Puede ser un desafío alinear las metas de los empleados con los objetivos corporativos, pero es fundamental para su éxito.
Esta alineación garantiza que toda su fuerza laboral entienda, comparta y respalde su misión. Dentro de esta atmósfera de aceptación, los empleados dan su mejor rendimiento a sus propios objetivos, sabiendo que apoyan un propósito más amplio. Saben que su trabajo importa, por lo que están dirigidos, motivados y preparados para tener éxito. Y la mejor parte es que su éxito es tu éxito.
Es claramente un estado ideal. Pero, ¿cómo se logra esto realmente?
En primer lugar, y lo más importante, siempre sea transparente sobre los objetivos de su empresa y lo que significan para sus empleados.
Este nivel de transparencia comienza desde arriba. Los ejecutivos deben establecer la misión y la visión de la empresa y tejer este mensaje a través de todo lo que hace la empresa, desde correos electrónicos de toda la empresa hasta compensaciones individuales, recompensas y declaraciones de rendimiento. De esta manera, todos los empleados son completamente conscientes de dónde está su empresa, a dónde planea ir y cómo están conectados a ese camino.
Una fuerza laboral invertida con aceptación estará más comprometida y enfocada en establecer objetivos personales que dirijan a la empresa hacia el logro de esos objetivos más grandes de la empresa. Y la única manera de lograrlo es siendo transparentes.
La comunicación a nivel de gerente/subordinado directo es clave. Como mando intermedio, usted actúa como un eslabón vital en la cadena de comunicación desde arriba.
Es por eso que es esencial mantener a su equipo sincronizado durante todo el año con reuniones frecuentes de registro. Durante estos check-ins, usted puede:
Con el tiempo, estos registros frecuentes fomentan las relaciones entre los gerentes y los informes directos que permiten que ambas partes se sientan escuchadas y cómodas. Los empleados pueden tener conversaciones profesionales significativas con los gerentes y sentirse apoyados y comprendidos. Y los gerentes pueden asesorar a los empleados, guiando sus ambiciones para satisfacer las necesidades de la empresa.
Cuando alinea intencionalmente las metas de los empleados con los objetivos corporativos a través de estas frecuentes sesiones de retroalimentación, es realmente un ganar-ganar. El empleado puede perseguir un crecimiento personal y profesional que sea gratificante para ellos, mientras que su empresa cosecha los beneficios de una fuerza laboral más productiva, conocedora y comprometida.
Para mejorar la transparencia, la rendición de cuentas y el rendimiento general, debe establecer una estructura para el establecimiento de objetivos.
¿Cómo es esta estructura?
Los detalles dependen de su organización. Lo importante es que tengas uno (y te apegues a él).
Las estructuras, como una simple metodología OKR (Objetivos y Resultados Clave), mantienen a los equipos en la misma página y aseguran la coherencia en la forma en que se establecen los objetivos, incluso cuando cambian las personas, los procesos y las prioridades. También proporciona consistencia en cómo se mide el éxito en toda la empresa.
Con la estructura correcta que fluye a través de todos los niveles de su organización, podrá alinear fácilmente las metas de los empleados con los objetivos corporativos.
Asegurarse de que las metas de los empleados se alineen con los objetivos corporativos es vital. La verdadera alineación crea empleados comprometidos e informados que harán un esfuerzo adicional para cumplir y superar sus objetivos, asegurando el éxito continuo de su empresa.
Cuando los ejecutivos son transparentes, los gerentes y los informes se comunican abiertamente, y todos siguen una estructura consistente de establecimiento de objetivos, los objetivos de los empleados y la empresa estarán en línea entre sí.
Descarga recursos Gratuitos sobre Liderazgo y Habilidades Blandas
